大润发接连关店，M会员店难成高鑫零售的“解药”

大润发接连关店，M会员店难成高鑫零售的“解药”

近日，大润发在江苏镇江、四川德阳、湖南株洲等地相继传出关店消息，引发广泛关注。据统计，2023年大润发至少关闭了13家门店，2024年开年又关闭了4家门店。这一系列关店动作背后，折射出传统零售巨头面临的严峻挑战。

大润发关店的原因是多方面的。首先，整个零售行业面临下行压力。据不完全统计，2023年第三季度至少有38家超市迎来闭店，包括家乐福、联华超市等知名品牌。其次，电商的冲击不容忽视。线上购物的便利性使得传统大卖场的吸引力大打折扣。再者，竞争格局发生了变化。除了传统商超，美团闪购、饿了么、京东到家等即时零售平台，以及新兴的仓储会员店，都在瓜分市场份额。

面对这些挑战，高鑫零售试图通过M会员店来寻找突破口。M会员店被视为高鑫零售的“杀手锏”，甚至救命稻草。然而，从目前的情况来看，M会员店能否成为真正的“解药”还存在诸多不确定性。

M会员店确实具备一些优势。高鑫零售拥有33.3%的自有物业门店，这为M会员店的快速扩张提供了基础。此外，大润发在内陆的广泛布局也为M会员店的选址带来了便利。然而，作为会员店领域的后来者，M会员店面临着山姆、开市客等头部品牌的激烈竞争。

事实上，高鑫零售的转型之路并不平坦。尽管在阿里资本的加持下，高鑫零售进行了多业态布局和数字化转型，但效果尚未完全显现。2021至2023财年，高鑫零售收入分别为930.86亿元、881.34亿元、836.62亿元，呈现持续下滑态势。虽然2023财年实现了扭亏为盈，但全年净利润仅为7800万元，与2013年的27.75亿元净利润相比，差距巨大。

高鑫零售首席执行官林小海表示，新财年会加速中超展店步伐，开店数量将超过15家。同时，计划未来三年内再开8家M会员店。然而，林小海也坦言，四五月份的业绩没有达到预期，这反映出高鑫零售在提升竞争力、加快战略落地方面还有很长的路要走。

展望未来，高鑫零售需要在以下几个方面继续努力：一是进一步提升生鲜供应链能力，建立全链路解决方案；二是加强差异化商品研发，推出更多具有竞争力的自有品牌；三是深化数字化转型，提升线上线下一体化运营能力；四是优化门店结构，提高运营效率。

总的来说，M会员店虽然为高鑫零售提供了一条新的发展路径，但要真正成为“解药”，还需要高鑫零售在多个方面持续发力，不断提升核心竞争力。在这个快速变化的零售市场中，高鑫零售能否成功转型，还有待时间的检验。