解密富士康：四大管制系统PPT简介，附富士康IE职系升官百岁图

富士康科技集团作为全球最大的代工企业，其内部管理架构一直备受关注。在富士康的管理体系中，四大管制系统扮演着核心角色，其中尤以经管系统最为神秘而关键。

四大管制系统包括生管、工管、品管和经管。 生管系统负责工厂与生产相关的所有管理活动，包括产能规划、采购管理等。工管系统专注于新产品开发，确保快速、稳定、准确的产品开发流程。品管系统则致力于实现零缺陷的目标，对产品开发、物料、制程等进行全面的质量管控。而 经管系统则是富士康管理体系的“大管家” ，负责资源的取得、运用和分配。

在四大管制系统中，经管系统扮演着独特的角色。它不仅是一个支持系统，为其他三个系统提供资源保障，更是整个管理体系的中枢神经。 富士康将经管系统定义为“工蜂、牛虻” ，意指其忙碌而又不可或缺的特性。经管人员被戏称为“师爷”，足见其在企业中的重要地位。

经管系统的独特之处在于其对资源的全面管理。 在富士康的定义中，资源不仅包括传统的资金、人力、设备等，还包括时间、技术、政府关系等更广泛的范畴。经管系统的核心任务就是取得越多资源、有效运用资源、合理分配资源。这种全面的资源管理理念，使得富士康能够在激烈的市场竞争中保持优势。

富士康的管理模式对整个制造业产生了深远影响。 其“同步开发、同步制造、同步交货”的产品竞争策略，以及“速度、品质、工程服务、弹性、成本、附加价值”六大核心竞争力，已经成为许多制造企业效仿的标杆。特别是在管理会计的应用方面，富士康的经管系统堪称典范，将数字与管理紧密结合，实现了对经营状况的实时监控和快速响应。

然而，富士康的管理模式也面临着挑战。 高度集中的管理体系可能导致决策效率降低 ，过度依赖低成本劳动力的策略也面临可持续发展的质疑。此外，如何在保持高效管理的同时，提升员工的幸福感和创造力，也是富士康需要面对的问题。

总的来说，富士康的四大管制系统，尤其是经管系统，展现了其在制造业管理上的创新和实践。这种管理模式不仅支撑了富士康的快速发展，也为整个制造业提供了宝贵的经验。未来，如何在保持效率的同时，实现更加人性化、可持续的管理，将是富士康乃至整个制造业需要持续探索的方向。