民兵团长张新明——藏在时光隧道的老人

张新明的人生轨迹，如同一部跌宕起伏的商业传奇。从一个普通的农民，到山西首富，再到如今生意“一潭死水”，他的经历折射出中国煤炭行业改革的缩影，也揭示了民营企业家在政策变迁中的困境与挣扎。

1963年，张新明出生于山西省古交市。上世纪80年代，他开始涉足煤炭行业，从下煤窑、拉平车做起，逐步建立起自己的商业帝国。1993年，他担任内蒙古森林武警总队综合训练基地主任，兼任华北黄金实业集团董事长。1999年，他从武警部队返回地方，开始筹备山西金业煤焦化集团。

凭借敏锐的商业嗅觉和政策把握能力，张新明的金业集团迅速发展壮大。2005年，他以10亿元的身家登上“胡润能源富豪榜”，成为山西首富。然而，2008年山西煤炭业政策大环境的变化，为张新明的命运埋下了转折的种子。

2009年，在“响应政府号召”的考虑下，张新明决定转手金业集团。他的第一个“婆家”是山西省国资委实际控制的大同煤业集团。然而，这笔交易最终因各种原因流产。随后，华润电力成为了新的接手方。2010年2月，华润电力、华润联盛和张新明三方签订了《企业重组合作主协议》，华润方面以不高于79亿元的价格收购金业集团10个资产包80%的权益。

这笔交易原本被视为双赢之举，但随后却引发了巨大的争议。2013年，《经济参考报》记者王文志实名举报称，华润集团原董事长宋林涉嫌在这笔交易中放水，导致数十亿元的国有资产流失。张新明也因此被外界怀疑从这笔交易中套现百亿，与宋林之间存在利益输送。

面对外界的质疑，张新明坚称自己是交易案中的最大受害者。他解释说，华润的出价实际上要比同煤低。与华润谈判时，他最初提出了80%权益89亿元的价格，后来被华润压价到79亿元。而同煤当时55%的股权出价62亿元，折合整体权益价格为112亿元。

更令张新明感到困扰的是，在与华润的合资公司中，他被“边缘化”了。他原本希望可以跟着央企“赚大钱”，但实际情况却与预期大相径庭。华润电力在2010年的年报里透露，太原华润亏损9530万港元。张新明提供的数据显示，自2010年6月至2012年9月，太原华润账面累计亏损10.11亿元。

张新明曾多次向华润方面反映自己的意见，甚至向时任华润集团董事长宋林“求救”。他在给宋林的函件中称，如果太原华润的境况无法改变，要么“华润把企业退回，金业还本付息”；要么“华润把金业20%的股权收购过去”。然而，这些努力似乎都未能改变现状。

如今，张新明的人生和事业都陷入了困境。从山西首富到“问题富豪”，再到如今的“最大受害者”，他的经历不仅是一个人的命运起伏，更是中国煤炭行业改革背景下民营企业家处境的缩影。在政策变迁和市场波动中，如何在合法合规的前提下实现企业可持续发展，如何在与国有企业的合作中保护自身权益，这些都是张新明们需要面对的难题。

张新明的故事，或许能给其他民营企业家带来一些启示：在追求企业发展的同时，也要时刻关注政策变化，审慎决策；在与大型国有企业合作时，更要注重合同条款的明确性和可执行性，保护自身合法权益。毕竟，在市场经济的大潮中，只有不断提升自身竞争力，才能在风云变幻的商海中立于不败之地。