干部挂职锻炼完成后，回去一定会提拔吗？

干部挂职锻炼是培养锻炼公务员的一种重要方式。根据《国家公务员法》，挂职锻炼可以是到下级机关、上级机关或其他地区的机关，时间从几个月到三年不等。这种制度的初衷是让干部在不同环境中锻炼能力，增进对基层的了解，为后续的选拔使用提供实践基础。

然而，挂职锻炼并不等同于提拔的保证。虽然挂职经历可以作为干部选拔的重要参考，但是否提拔还要看个人表现和组织需要。正如一位组织部门负责人所说：“挂职锻炼是培养干部的一种方式，但不是提拔的唯一标准。我们更看重的是干部的实际能力和工作业绩。”

事实上，挂职锻炼制度在实践中存在一些问题。首先是“镀金”现象，一些干部将挂职视为升迁的跳板，而非真正锻炼能力的机会。其次是管理真空，挂职干部在原单位和挂职单位之间容易出现“两边不管”的情况。此外，挂职考核也存在流于形式、缺乏科学评价体系的问题。

为了提高挂职锻炼的效果，需要从以下几个方面着手：

首先，应该明确挂职干部的职责和目标。挂职不是简单的“到此一游”，而是要真正参与实际工作，解决具体问题。其次，要加强对挂职干部的管理，建立科学的考核评价体系。这包括明确考核主体、制定合理的考核指标，以及建立问责机制。再者，应该注重挂职干部的专业背景，优先选派技术型干部，让他们在熟悉的领域发挥专长。最后，要完善相关配套措施，如提供必要的工作和生活保障，为挂职干部创造良好的工作环境。

总的来说，干部挂职锻炼是一项重要的干部培养制度，但其效果如何，关键在于制度设计和执行。只有真正发挥挂职锻炼的作用，才能为党和国家培养出更多优秀的干部人才。