(1图)美军：军事决策流程示意

在瞬息万变的战场上，决策的速度和质量往往决定着胜负。 美国空军上校约翰·博伊德提出的OODA循环（Observe, Orient, Decide, Act）模型 ，为美军提供了一种快速、高效的决策框架。这个模型不仅在军事领域得到广泛应用，还被引入商业、体育等多个领域，成为一种普适的决策方法。

OODA循环的 核心在于通过快速迭代的观察、调整、决策和行动四个步骤 ，使决策者能够比对手更快地适应变化，从而占据先机。在现代战争中，这种快速决策能力尤为重要。

观察（Observe）是OODA循环的第一步 。在这个阶段，决策者需要收集和分析各种信息，包括战场态势、敌我双方的实力对比、环境因素等。现代军事技术的发展，如无人机、卫星侦察等，大大增强了美军的观察能力。正如一位战斗机飞行员所说：“我必须同时观察自己、观察环境和敌人。基于观察，获取相关的外部信息，根据感知到的外部威胁，及时调整系统，做出应对决策，并采取相应行动。”

调整（Orient）是OODA循环中最为关键的一步 。在这个阶段，决策者需要根据观察到的信息，快速调整自己的认知和策略。博伊德强调，调整不仅仅是你所处的一种状态，更是一个过程。你总是在调整。这一步骤要求决策者能够灵活应对变化，及时修正自己的判断和计划。

决策（Decide）是OODA循环的第三步 。在快速变化的战场上，决策的速度和质量至关重要。博伊德告诫大家不要有第一结论的偏见，他解释说，我们不能一次又一次地做出同样的决定。循环的这一部分需要灵活并对贝叶斯更新（Bayesian updating）保持开放的心态。

行动（Act）是OODA循环的最后一步 。在这个阶段，决策者需要迅速执行决策，并观察行动的效果，为下一轮循环提供反馈。博伊德认为，己方的目标应该是率先完成一个OODA循环，然后迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的OODA循环。

OODA循环的精髓在于快速迭代。 通过不断重复这四个步骤，决策者可以比对手更快地适应变化，占据先机 。正如博伊德所说：“现实当中有很多种办法来延长敌人的OODA循环。通过隐晦、诡计、奇兵、机动等手段，以及孙子的‘正合’与‘奇胜’战术，将敌人置于一个‘无力合作’的重力中心。通过隔绝敌人的重力中心，并在其系统内部制造猜疑、紧张、摩擦，使其‘无力合作’，最终瘫痪、土崩瓦解。”

OODA循环不仅适用于军事决策，在商业领域也有广泛应用。例如，美国医疗设备公司VIASYS在收购Pulmonetic时就运用了OODA循环。他们迅速观察市场情况，调整策略，做出决策，并果断行动，最终成功收购了这家重要的竞争对手。

OODA循环的广泛应用，体现了其作为一种普适决策模型的价值。它强调快速适应变化、灵活调整策略的重要性，这在当今快速变化的世界中尤为重要。无论是战场上的指挥官，还是商界的企业家，掌握OODA循环的精髓，都能帮助他们在竞争中占据优势。