标杆学习：从华为最新的组织架构看华为的管理模式和战略重点

华为近期对其组织架构进行了重大调整，这一变化不仅反映了公司面对市场和技术变革的应对策略，也体现了其独特的管理模式和战略重点。

在新的组织架构中，华为设立了五大业务板块：ICT基础设施业务、终端业务、华为云计算、数字能源和智能汽车解决方案业务。这一调整凸显了华为在多个领域的战略布局，特别是在人工智能、云计算和新能源等新兴技术领域的雄心。

华为轮值董事长徐直军在2024年全球分析师大会上明确表示，公司正在探索新的市场领域，以补充日益萎缩的电信运营商网络市场，并实现持续增长。这些新领域包括消费者设备生态系统、云、数字能源和汽车。同时，华为将全面拥抱人工智能（AI），为所有业务领域的发展赋能。

在人工智能领域，华为计划利用昇腾AI云平台和盘古大模型赋能行业智能化转型。同时，基于盘古大模型开发面向消费类设备的超级AI Agent，实现全场景下的卓越AI体验。在汽车领域，华为正在构建L3级高速公路驾驶和L3级城市驾驶解决方案，为未来实现无人驾驶铺平道路。

华为的管理模式也在不断演进以适应新的战略需求。公司设立了平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。这种管理模式强调了跨部门协作和资源共享，有助于提高运营效率和创新能力。

此外，华为还在加强生态系统建设，包括鸿蒙终端设备操作系统、鲲鹏通用计算平台和昇腾智能计算平台。这些生态系统的目标是分别成为iOS/Android、X86和英伟达GPU的替代方案。华为计划通过构建统一的开发者平台，为开发者提供一个单一门户，灵活接入三大生态系统，从而吸引更多开发者参与，加速生态系统的成长。

值得注意的是，华为的新业务发展越来越依赖中国市场。2023年，中国本土市场在华为总收入中的份额达到了创纪录的67%，高于2018年的51.6%。这一趋势表明，华为正在充分利用国内市场的优势，同时也在为国际市场的发展奠定基础。

华为的这一系列战略举措和组织架构调整，体现了公司在面对全球科技竞争和市场变化时的灵活性和前瞻性。通过加强人工智能、云计算等新兴技术领域的布局，以及优化内部管理结构，华为正在为未来的可持续增长铺平道路。同时，华为也在努力构建开放的生态系统，吸引更多的合作伙伴和开发者，共同推动技术创新和产业发展。