谢萌：“从0到1”的创新继承｜继承者

谢萌，正佳集团的年轻掌门人，正在用实际行动诠释着“从0到1”的创新继承。作为家族企业的第二代接班人，他没有选择躺在父辈的功劳簿上，而是勇敢地走出舒适区，不断挑战自我，推动企业向前发展。

谢萌深知，真正的继承不是简单地接过权杖，而是要在继承中实现创新。他将家族企业比作罗马帝国，认为第一代的任务是建设，而第二代的任务则是让帝国延续下去。在这个过程中，比物质更为重要的是支撑生命的力量——精神。正是这种精神，成为了谢萌不断创新的动力源泉。

谢萌的创新之路始于他对想象力的重视。他认为，在这个时代，想象力是非常重要的，以前不敢想的东西，现在都可能成为现实。正是基于这种理念，正佳集团开始向舞蹈、设计、建筑、音乐、教育、科技等领域跨界，激发更多的想象力和灵感。这种“商业和文化的融合之道，物质和精神的融合之道”，不仅打破了传统购物中心的局限，也为消费者带来了全新的体验。

在组织管理上，谢萌同样大胆创新。2016年，他重点研究组织如何进行破坏性创新，实行了相对双轨制，新成立了正佳金控，完全用新的组织模式来运营。新组织强调文化管理，每天宣传价值观、使命、愿景，对KPI的考核也集中于对文化执行的考核。更值得一提的是，新组织的决策过程也进行了创新，决策委员会由10人构成，当某项决议有9个人同意时，第10个人必须持否定的观点，用这种否定自我的方式来审视决策。

谢萌的创新不仅体现在企业经营上，更体现在个人成长中。他要求自己至少每两周看完一本书，办公桌上摆放的多是企业管理及人物传记。他深信社交对人生的重要性，强迫自己去社交，有选择地进入一些群体。正是这种不断学习、不断突破自我的精神，让他能够在创新的道路上越走越远。

然而，谢萌也深知创新的艰难。他的座右铭是：“在这个世界上，执行起来最困难的，解决起来难度最高的，成功几率最不确定的事莫过于引入事物的新秩序。”但他并没有因此而退缩，反而认为自己要做的也是不断从0到1的过程，这段路是要重新走很多遍的。

在个人修行方面，谢萌同样有着深刻的见解。他认为，为社会着想是企业家精神的另一个层面，这种精神不是西方管理学中的企业管理方法，而是东方文化中的“道”。在33岁之后，他的知识结构更加偏重东方文化，他正在持续探索的正是这种精神层面的“道”。

谢萌的创新继承之路，不仅为企业带来了新的活力，也为家族企业的传承提供了新的思路。他的故事告诉我们，真正的继承不是简单地守住家业，而是在继承中不断创新，让家族精神在新时代焕发出新的光彩。