为了赚钱，必须让商品质量下降，甚至设定了报废时间。

1924年，德国的欧司朗、英国的电器行业联合会和美国的通用电气等公司秘密达成协议，将白炽灯泡的使用寿命限制在1000小时。这一事件被认为是“计划性报废”（Planned Obsolescence）的起源。近百年过去了，这种商业策略仍然广泛存在于各行各业。

计划性报废是指企业有意为产品设计有限的使用寿命，使其在一定时间后失效或过时。这种策略在垄断或寡占市场中特别有效。例如，上世纪20年代诞生的“太阳神卡特尔联盟”（Phoebus cartel）就是计划性报废的典型案例。该联盟成员合谋将灯泡使用寿命限制在1000小时，以获取更大的商业利润。

然而，计划性报废并非总是赤裸裸的剥削。耶鲁大学金融经济学教授朱迪思·谢瓦利埃指出：“从根本上说，企业行为只是满足消费者的品味。”在某种程度上，计划性报废是可持续满足人们需求的商业运作的必然结果。

尽管如此，计划性报废对环境和社会产生了显著的负面影响。以打印机墨盒为例，根据回收公司墨盒世界的数据，仅在北美每年就有3.5亿个（不完全空的）墨盒被废弃，导致额外的制造行为对环境造成危害。智能手机也是一个典型的例子。人们往往只用几年就会更换新手机，这不仅造成了资源浪费，还增加了电子垃圾的数量。

计划性报废的存在也引发了争议。一方面，它有助于刺激市场需求，促进经济增长和就业。另一方面，它可能导致消费者付出更高的成本，甚至产生抵触情绪。更重要的是，不断更换新产品而不是维修旧产品，会造成更多的浪费和污染，加剧环境问题。

尽管如此，我们也不能一概而论地谴责计划性报废。在某些情况下，它确实促进了创新和产品质量的提高。例如，汽车行业通过不断推出新款车型，满足了消费者对新技术和设计的需求。

面对计划性报废，我们需要在追求利润和环境保护之间寻求平衡。企业应该更加注重产品的可持续性和可维修性，而不是一味追求短期利润。同时，消费者也应该提高环保意识，选择更加耐用和可维修的产品。政府则可以通过制定相关法规，鼓励企业生产更加环保和耐用的产品。

总的来说，计划性报废是一把双刃剑。它既推动了经济发展，又加剧了环境问题。我们需要在享受科技进步带来的便利的同时，也要为保护地球环境尽一份力。只有这样，我们才能实现可持续发展，创造一个更加美好的未来。