曾规划媲美迪士尼！宁波这个“最失败”的商业广场还能盘活吗？

奉化梅里达购物广场，这个曾经规划媲美迪士尼的商业项目，如今却被称为宁波“最失败”的商业广场。红瓦黄墙的西班牙式建筑群矗立在奉化区中山路东段，却难掩其荒凉的现状。自2014年交付以来，梅里达购物广场经历了多次转型尝试，却始终未能起死回生。

梅里达购物广场的失败并非偶然。首先，其地理位置并不理想。虽然靠近甬台温高速出口，但周围缺乏高收入高消费能力的人群。其次，项目的运营策略屡屡失误。从最初的“阿狸·梦公园”动漫主题乐园，到后来的“奉达小镇”新零售模式，再到家居广场，每次转型都未能找准市场定位。此外，梅里达购物广场还面临着周边商业竞争的压力。随着奉化万达广场、银泰百货等大型商业综合体的开业，梅里达的处境变得更加尴尬。

相比之下，宁波其他商业广场的成功经验值得借鉴。以天一广场为例，这个位于市中心的商业综合体2023年实现全年销售收入71亿元，客流超过7000万人次。天一广场的成功源于其精准的市场定位和持续的创新。它不仅引进了大量首店品牌，还不断升级店铺规格，如将Adidas升级为宁波城市旗舰店，将丝芙兰扩店升级为宁波旗舰店。此外，天一广场还积极举办各类营销活动，如“一带一路跑酷大师赛”、“爱奇艺动漫嘉年华”等，吸引了大量年轻消费者。

另一个成功案例是宁波阪急百货。作为日本阪急百货的首家海外店，它2023年实现销售收入52亿元，同比增长13.4%。阪急百货的成功在于其高端定位和丰富的首店资源。全年新开店33家，其中24家为首店品牌，首店率高达73%。

面对梅里达购物广场的困境，未来可能的转型方向值得探讨。首先，可以考虑利用其独特的西班牙式建筑风格，打造一个以异国风情为主题的商业综合体。其次，可以结合周边旅游资源，发展文旅商业。再者，可以借鉴天一广场的经验，引入更多首店品牌和特色店铺，提升项目的吸引力。

从更宏观的角度来看，宁波商业发展的整体趋势是向多元化、特色化方向发展。2023年，宁波引入首店132个，同比增长63%，包括全国首店、华东首店、浙江首店、城市首店。这表明宁波商业正在不断升级，以满足消费者日益多元化的消费需求。

梅里达购物广场的案例给我们的启示是：商业项目的成功不仅取决于硬件设施，更关键的是精准的市场定位和持续的创新运营。在规划商业项目时，需要充分考虑周边环境、目标客群、市场竞争等因素，制定出切实可行的运营策略。同时，要保持开放和创新的心态，不断引入新品牌、新业态，以适应快速变化的市场需求。

奉化梅里达购物广场的未来仍然充满不确定性。但可以肯定的是，只有找准定位、不断创新，才能在这个竞争激烈的商业环境中找到生存之道。对于宁波乃至全国的商业规划者来说，梅里达的案例无疑是一个值得深思的教训。