愿景集团副总裁江曼：房地产行业已进入3.0时代，企业要向综合服务商转变

“今天，房地产行业已经进入了3.0时代。”愿景集团副总裁江曼在首届城市治理现代化论坛上如是说。她认为，这个阶段的特征是“三分建、七分治”，土地红利消失，更加注重专业化、精细化运作。

房地产3.0时代的到来，标志着行业从资本增长型向运营增长型的转型。江曼指出，中国的城镇化率已突破65%，固定资产投资的边际效益锐减，此时已从城市开发时代的资本型增长转变为城市更新时代的运营型增长。在这个新时代，房地产企业需要从单一的开发角色转变为综合服务商，资源整合平台。

具体而言，房地产3.0时代的企业转型体现在以下几个方面：

首先，盈利模式从开发增值为主转向服务增值为主。江曼认为，企业需要追求可持续发展，实现服务增值（运营增值）为主，开发增值为辅。

其次，管理（运营）专业化、精益化，品质、品牌化发展成为主流。企业需要提升复杂问题解决能力，成为多重资源的整合者、复杂问题的解决者以及多元价值的创造者。

再次，投资与开发加速分离，以“共建+共治+共享”模式形成新生态。企业需要注重运营、服务以及资管思维，激发城市活力。

最后，企业需要从关注物理空间转向关注生活方式。正如朱毅老师所言，房地产3.0时代是C端时代，需要亲近用户获得服务红利，并将用户的个性化需求完美地呈现出来。

房地产3.0时代的到来，正在重塑行业格局。2024年房地产开发企业综合实力TOP500榜单显示，保利、中海、万科占据前三位，头部房企排名相对稳定。但同时，行业内部有所分化，中小房企面临深度调整。在这一过程中，央企国企表现突出，16家千亿房企中仅有5家民营房企，其余11家为央国企，或股东有国资背景。

市场方面，2023年TOP500房企全年销售金额同比下降10.45%，TOP100房企全年销售金额同比下降13.04%。行业整体仍处于下行、探底调整期。但值得注意的是，2023年全年房屋竣工面积9.98亿平方米，同比增长17.0%，增速创十年新高。这反映出“保交楼”工作的稳步推进和前期销售项目进入交房周期，带动竣工情况迎来持续好转。

面对房地产3.0时代，企业需要积极应对，把握机遇。一方面，要加快转型升级，提升运营能力和综合服务能力。另一方面，要注重科技创新，推动绿色低碳发展。正如江曼所说，愿景集团的定位是美好社区运营商，致力于探索多元可持续发展，建设多类型的美好社区，助力打造宜居韧性智慧城市。

房地产3.0时代，既是挑战，更是机遇。那些能够顺应时代潮流，积极转型的企业，必将在未来的市场竞争中占据有利地位，为行业的发展注入新的活力。