国有企业应把创新融入企业发展基因

在全球科技竞争日益激烈的今天，国有企业作为国家战略科技力量的主力军，必须将创新融入企业发展基因。然而，国有企业在创新之路上仍面临诸多挑战。

首先，体制机制束缚是国有企业创新的一大障碍。传统的行政化管理模式难以适应快速变化的市场需求，导致决策效率低下，创新动力不足。其次，人才流失问题不容忽视。相比民营企业，国有企业在薪酬激励、职业发展等方面往往缺乏竞争力，难以吸引和留住高端创新人才。此外，研发投入不足也是制约国有企业创新的重要因素。据统计，2020年我国国有企业研发经费投入强度仅为1.97%，远低于发达国家平均水平。

面对这些挑战，国有企业如何才能将创新融入企业发展基因？制度创新是关键。以混合所有制改革为例，通过引入战略投资者，可以优化股权结构，完善公司治理，激发企业活力。江苏徐工集团就是一个成功案例。该公司将混改与主业整体上市相结合，引入15家战略投资者，募资超200亿元，成为近三年全国装备制造业混改第一大单。混改后，徐工集团股权结构更加多元化，管理机制更加高效，连续两年实现营业收入超千亿元，跻身全球行业第三。

除了混合所有制改革，完善公司治理也是激发国有企业创新活力的重要途径。江苏远洋运输有限公司通过“办法+清单”“管理型+治理型”“方案+标准”的方式，推进精准授权、分类行权、落实职权，使公司治理更加规范，管控能力持续增强。2020-2022年，该公司利润总额分别增长44.9%、163%、120%，全员劳动生产率较2019年增长13倍。

此外，建立市场化激励机制也是激发国有企业创新活力的有效手段。华泰证券股份有限公司全面实施职业经理人制度，实行任期制契约化管理，强化考核管理，让有为者有位，能干者能上。2020年以来，该公司141名员工脱颖而出得到提拔，36名管理人员被末等调整，一支充满活力的高素质专业化职业经理人队伍带领公司高质量发展迈上新台阶。

然而，国有企业创新之路仍任重道远。未来，国有企业应进一步深化体制机制改革，加大研发投入，培养创新人才，完善创新生态。只有将创新融入企业发展基因，国有企业才能在新一轮科技革命和产业变革中抢占先机，为建设科技强国贡献更大力量。