鸟巢年耗8000万！16年后回本了吗？专家：30年后见分晓

北京鸟巢，这座耗资34亿元人民币、每年维护费用高达8000万元的奥运场馆，自2008年建成以来一直是世人瞩目的焦点。16年过去了，这座标志性建筑是否已经收回成本？答案是肯定的。

鸟巢不仅成功回本，还实现了持续盈利。2018年，鸟巢的经营收入达到2.68亿元，完全覆盖了运营成本。这一成绩在全球大型奥运场馆中可谓独树一帜。

鸟巢的成功运营并非偶然。它采取了一系列创新举措，打造了多元化的收入来源：

首先，作为旅游景点，鸟巢吸引了大量游客。2010年7月底，鸟巢已接待游客1300万人次，实现运营收入5.5亿元。门票收入成为其稳定的现金流。

其次，鸟巢积极承接各类大型活动。从体育赛事到文艺演出，从科技展览到商业活动，鸟巢的多功能性得到了充分发挥。据报道，鸟巢一天的租赁费高达300万元，为场馆带来了可观的收入。

再次，鸟巢注重品牌价值的开发。通过推出系列周边产品、举办主题展览等方式，鸟巢成功将其品牌商业价值最大化。2010年，鸟巢的周边商品收入就占到了总收入的10%。

与鸟巢形成鲜明对比的是，许多奥运场馆在赛后陷入了经营困境。以悉尼奥运场馆为例，不仅未能收回成本，还不得不拆除部分设施以填补亏损。蒙特利尔奥运会更是让整个城市背负了长达30年的债务。

鸟巢之所以能够脱颖而出，关键在于其创新的经营理念和多元化的业务模式。国家体育场有限公司董事长武晓南指出：“体育场馆赛后运营应该是逐步产业化、企业化的过程。”鸟巢正是遵循这一理念，将场馆运营与文化、体育、金融等多个领域深度融合，实现了经济效益和社会效益的双赢。

此外，鸟巢的成功还得益于其前瞻性的规划。在建设之初，设计团队就充分考虑了场馆的赛后利用问题。这种“以终为始”的思维方式，为鸟巢的长期可持续发展奠定了基础。

鸟巢的成功运营为大型公共设施的可持续发展提供了宝贵经验。它证明，只要创新思路、多元经营，即使是投资巨大的奥运场馆也能实现经济效益。更重要的是，鸟巢作为奥运遗产，持续发挥着其社会价值，成为北京乃至中国的一张闪亮名片。

正如国际奥委会主席巴赫所言：“中国完全有理由为自己的奥运遗产感到自豪。”鸟巢的成功运营，不仅为北京奥运会画上了圆满的句号，更为未来大型赛事场馆的可持续发展指明了方向。