登珠穆朗玛峰

1953年5月29日，埃德蒙·希拉里和丹增·诺尔盖首次从南坡登顶珠穆朗玛峰 ，开启了人类征服世界最高峰的壮举。 70年后的今天，珠峰攀登已从一项极限挑战演变为一项成熟的商业活动。

商业登山的兴起始于1993年。在此之前，攀登珠峰几乎是专业登山者的专利。然而，随着技术的进步和市场需求的增加，越来越多的普通人开始尝试攀登珠峰。据统计， 截至2022年7月，已有11346人次成功登顶珠峰 ，其中不乏盲人、青少年和老年人。

商业化为更多人提供了接触珠峰的机会，同时也带来了可观的经济效益。尼泊尔政府通过发放登山许可每年获得数百万美元收入，当地登山公司和夏尔巴人也从中受益。然而，商业化也带来了一系列问题。

首先，珠峰面临着严重的环境压力。 每年数以千计的登山者和夏尔巴人产生的垃圾难以处理 ，对脆弱的高山生态系统造成破坏。其次，商业化导致登山人数激增，增加了安全风险。2019年，一张珠峰“大堵车”的照片引发全球关注，揭示了过度拥挤带来的安全隐患。

在这一过程中，夏尔巴人的角色至关重要却又常常被忽视。作为珠峰脚下的原住民，夏尔巴人凭借其天生的高山适应能力和丰富的登山经验，成为商业登山不可或缺的力量。他们不仅负责物资运输、营地搭建等后勤工作，还经常担任向导，冒着生命危险为登山者铺路。

然而，夏尔巴人的贡献与他们所承担的风险并不匹配。据统计， 夏尔巴人在珠峰事故中的死亡率远高于外国登山者。 尽管收入相对较高，但与登山公司和政府的收益相比仍显微薄。更令人担忧的是，随着商业化程度加深，一些经验不足的夏尔巴人被匆忙推上高风险岗位，增加了事故风险。

面对这些挑战，我们需要重新思考如何在追求个人成就与保护世界最高峰之间找到平衡。一方面，我们应该继续推动登山技术进步，让更多人有机会挑战自我。另一方面，我们也要加强对珠峰生态环境的保护，限制登山人数，提高准入门槛。

更重要的是，我们需要重新审视夏尔巴人在珠峰攀登中的角色。他们不应仅仅是登山公司的廉价劳动力，而应该被视为珠峰保护和可持续发展的重要伙伴。 提高夏尔巴人的收入水平，改善他们的工作条件 ，同时加强他们的职业培训和安全保障，是实现珠峰可持续发展的关键。

70年来，珠峰攀登从一项极限挑战演变为一项商业活动，见证了人类征服自然的勇气，也折射出我们与自然和谐共处的挑战。在追求个人成就的同时，我们更应该思考如何保护这座世界之巅，让珠峰的壮丽景色和攀登精神永续传承。