一文看懂：集团战略与集团治理、集团管控的关系

阿里巴巴和华为作为中国最具代表性的企业集团，它们的战略、治理和管控模式不仅影响着自身的未来发展，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。通过深入分析这两家公司的案例，我们可以更好地理解集团战略、治理和管控之间的复杂关系。

阿里巴巴组织架构变革释放创新活力

阿里巴巴自成立以来，一直保持着高度的组织灵活性和创新能力。2023年3月，阿里巴巴宣布了一项重大的组织和治理结构变革，将公司重组为“1+6+N”的模式，即一个核心平台、六个战略业务单元和多个创新业务。这一变革的核心目的是为了提高决策效率，快速应对市场变化，促进创新，抓住各自市场和行业的机会。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，此次变革与以往最大的区别在于业务的复杂度远超以往。经过20多年的发展，阿里巴巴的业务性质、发展阶段、面对的市场和竞争环境都不尽相同，因此生产关系变革的必要性更大。通过将内部segment变为独立经营的公司，阿里巴巴旨在释放下属业务集团和员工的活力，满足市场的期待。

这一变革不仅改变了阿里巴巴的组织结构，也对其管控模式产生了深远影响。阿里巴巴集团将从一个整体运营的公司转变为资产运营和资本运营的控股公司。每个下属业务集团都将拥有自己的公司实体、董事会和治理结构，员工也将有机会参与持股计划。这种变化无疑会激发员工的主人翁意识，促进创新活力的进一步释放。

华为集体领导制确保长期稳定发展

与阿里巴巴不同，华为在治理结构上采取了独特的集体领导制。华为认为，公司存在的唯一理由是为客户服务，而权力是为了实现这一共同价值的推进剂和润滑剂。因此，华为建立了完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

华为的董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命。董事会成员由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过，目前共有17名董事。董事会下设常务委员会，作为董事会的常设执行机构，对重大事项进行研究酝酿并就授权事项进行决策。

这种集体领导的治理模式确保了华为的长期稳定发展。正如华为所强调的，“公司不把命运系于个人身上”，而是通过集体智慧和分权制衡来规避个人决策的风险。这种治理模式也与华为“以客户为中心，为客户创造价值”的核心价值观相契合，确保了公司的战略方向始终围绕客户需求展开。

集团战略治理管控三者相辅相成

阿里巴巴和华为的案例表明，集团战略、治理和管控是相辅相成、密不可分的。集团战略决定了公司的业务布局和发展方向，而治理结构和管控模式则是实现这一战略的组织保障和管理手段。

阿里巴巴的组织变革是为了更好地适应快速变化的市场环境，释放创新活力。华为的集体领导制则确保了公司的长期稳定发展和战略一致性。这两种不同的治理模式都服务于各自的战略目标，体现了“战略决定组织，组织服务战略”的原则。

同时，我们也可以看到，无论是阿里巴巴还是华为，都在不断调整和完善自己的治理结构和管控模式。这种持续的自我革新能力，正是它们能够保持长期竞争力的关键所在。

对于其他企业而言，阿里巴巴和华为的经验启示我们，集团战略、治理和管控是一个动态平衡的过程。企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和外部环境，不断优化和完善这三者之间的关系，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。