安踏集团副总裁李玲：详解安踏发展史，中国品牌如何走向世界

安踏集团副总裁李玲曾表示：“全球化、国际化，是一个正在形成全球影响力的国家之中具有行业领导地位的企业应该走的路。”这句话道出了安踏集团的发展战略，也反映了中国品牌的雄心壮志。

安踏的崛起之路并非一帆风顺。1991年成立于福建晋江的安踏，最初是一家代工企业。上世纪90年代，安踏开始向品牌化转型，1999年聘请孔令辉代言，2007年在香港上市。然而，2011年行业爆发严重库存危机，安踏面临巨大挑战。

在危机中，安踏董事长丁世忠展现出非凡的领导力。他推动安踏从品牌批发向品牌零售转型，结束品牌商与消费者中间分销商、加盟商层层相隔的关系，通过信息化手段直达8000多家门店，直面消费者。这一转型让安踏在行业调整中脱颖而出，2012年超越李宁成为中国第一大体育运动品牌。

转型成功后，安踏开始布局国际化。2009年收购FILA中国业务，2019年收购亚玛芬体育公司AmerSports，旗下拥有始祖鸟、Salomon等国际知名品牌。这些收购不仅丰富了安踏的品牌矩阵，也为其实现出海积累了经验。

2023年，安踏在国际化道路上迈出关键一步。1月11日，安踏品牌首席执行官徐阳宣布，安踏计划于2024年3月6日正式在美国发售产品。在此之前，安踏已经在东南亚市场布局，2022年成立东南亚分公司，2023年上半年在新加坡核心商圈开设新店。徐阳表示：“我们亦继续在东南亚及海外寻求机遇。”

安踏的国际化战略不仅体现在收购和市场拓展上，更体现在品牌建设上。2023年7月，安踏宣布篮球巨星凯里·欧文为“全球品牌篮球代言人”，并授予他首席创意官的头衔。这一合作不仅提升了安踏的国际知名度，也为品牌注入了更多创意元素。

在追求国际化的同时，安踏也没有忘记企业的社会责任。2020年8月，安踏与世界自然基金会（WWF）达成深度合作，成为首家与WWF全方位合作的全球战略合作伙伴。安踏集团副总裁李玲表示：“我们没想到申报成为WWF的全球战略合作伙伴会这么难。这个过程让我们深深体会到WWF对环保标准、企业自身转型内容等考核的严格要求，这种严谨和专业的态度，也让我们整个团队受益良多。”

安踏与WWF的合作涉及多个方面，包括推广纺织工厂评估和改进系统、开发和推广纺织行业绿色转型创新解决方案等。安踏承诺在未来三年内参与并持续改进至少3000家规模以上纺织企业供应商的水、能源利用、废弃物排放和供应链管理。

安踏的发展历程展现了中国品牌的崛起之路。从代工到品牌，从国内到国际，安踏不断突破自我，追求卓越。正如李玲所说：“真正优秀的企业不是为了赚几个钱，而是能够为社会和文明进步做出自己的贡献，与社会共生、与合作伙伴共生、与所在环境共生。”这种理念不仅推动了安踏的发展，也为其他中国品牌走向世界提供了宝贵经验。