大润发高层“大换血”！连续19年不关店，如今3天关3店

大润发曾是中国超市行业的传奇。1998年在上海开出第一家门店后，它仅用12年就登顶中国大陆零售冠军。2010年，大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福，问鼎中国超市销量第一。更令人惊叹的是，它创造了连续19年不关一家门店的纪录，被誉为“陆战之王”。

然而，辉煌已成为过去。2024年2月，大润发在短短三天内宣布关闭三家门店，引发业界震动。据相关机构统计，2023年至今，至少有13家大润发门店关门或宣布闭店。这一系列关店潮，标志着大润发正面临前所未有的困境。

大润发关店的原因主要有两个。首先是租约到期。2000年前后是大卖场扩张的高峰期，如今这批老店的租约陆续到期。同时，物业租金大幅上涨，低毛利的大卖场已无法承受。其次是业绩压力。大润发母公司高鑫零售2023年半年报显示，营收同比下滑11.9%，净亏损达3.78亿元，同比扩大334.5%。面对业绩下滑，关闭经营状况不佳的门店成为必然选择。

面对困境，大润发并未坐以待毙，而是积极寻求转型。2023年4月，大润发在扬州开设了首家M会员店，正式进军会员制超市赛道。截至目前，M会员店已开出3家，另有4家门店筹备中。此外，大润发还推出了中型商超“大润发super”，试图通过多业态布局来应对市场变化。

然而，大润发的转型之路并不平坦。2024财年，高鑫零售实现营收725.67亿元，同比下降13.3%；全年亏损金额达16.05亿元，创下上市以来最大规模亏损。同店销售增长连续十年下滑，现金流也出现危险信号。这些数据反映出，大润发的商业模式正面临严峻挑战。

事实上，大润发面临的困境并非个案。整个传统超市行业都在经历转型阵痛。国家统计局数据显示，2023年超市零售额同比下降0.4%，而百货店、便利店、专业店等业态均实现增长。从已公布的超市上市企业业绩来看，超半数企业出现亏损。

面对挑战，各大超市品牌纷纷探索转型之路。沃尔玛在中国关停近百家门店后，其会员制超市山姆成为营收“大头”。盒马则围绕折扣店模式开启转型，增设“移山价”等促销活动。永辉超市增设“正品折扣店”，每日从新品、网红商品及常规商品中选择一部分进入折扣商品池。

这些转型尝试反映出，传统超市正在向两个方向发展：一是高端化，通过会员制等方式提升顾客体验；二是折扣化，通过降价促销来吸引价格敏感型消费者。这两种策略本质上都是在寻找新的增长点，以应对电商和新兴零售业态的冲击。

然而，转型并非易事。大润发的M会员店虽然初见成效，但数量仍然有限，尚不足以支撑整个公司的转型。同时，折扣化策略可能会进一步压缩本已微薄的利润空间。如何在提升顾客体验和控制成本之间找到平衡，将是大润发乃至整个超市行业面临的共同挑战。

大润发的转型之路，折射出整个传统零售业的困境与机遇。在这个快速变化的时代，只有不断创新、适应市场需求的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。对于大润发而言，如何在保持传统优势的同时，开拓新的增长点，将是决定其未来命运的关键。