“地产大佬”孙宏斌今年都在忙些什么？

2024年，对于融创中国董事长孙宏斌来说，是一个充满挑战与机遇的年份。这位曾经的“地产大佬”正在努力摆脱对传统房地产开发的依赖，积极探索多元化投资的新路径。

孙宏斌的多元化投资策略始于几年前。2017年，融创以超500亿元的价格收购了万达旗下的13座文旅城，开启了向文旅产业转型的步伐。然而，这条转型之路并不平坦。2023年融创的财报显示，文旅业务虽然实现了扭亏为盈，但对整体营收的贡献仍然有限，仅占3.8%。

面对持续的债务压力和市场环境的变化，孙宏斌在2024年做出了重大调整。他开始出售部分文旅资产，转向轻资产运营模式。据统计，近三年来融创已出售近300亿文旅资产。今年1月，融创将深圳冰雪文旅城51%的股权与债权转让给珠海华发，总金额约为35.8亿元。2月，融创又将四川三岔湖长岛国际旅游度假中心70%的权益及债权转售给国企国投中电，金额高达39.74亿元。

这些资产出售举措，一方面缓解了融创的债务压力，另一方面也标志着孙宏斌正在重新思考文旅业务的发展方向。从重资产到轻资产的转型，反映了孙宏斌对市场趋势的敏锐洞察。他意识到，单纯依靠大规模投资和重资产运营的模式，在当前的市场环境下已经难以为继。

与此同时，孙宏斌还在积极探索新的投资方向。2017年，融创入股乐视，涉足互联网和新能源汽车领域。虽然这一投资最终未能取得预期效果，但孙宏斌对新兴产业的兴趣并未减弱。有消息称，孙宏斌正在关注新能源、科技等领域的新机会，试图为融创寻找新的增长点。

然而，多元化投资的道路并非坦途。孙宏斌需要面对的挑战包括：如何在保持房地产主业稳定发展的同时，有效管理新业务的风险；如何在竞争激烈的新兴行业中找到融创的独特优势；如何平衡短期业绩压力和长期战略布局。

尽管面临诸多挑战，孙宏斌的多元化投资策略仍然值得期待。他的每一次尝试，都是在为融创的未来寻找新的可能性。在这个充满不确定性的时代，勇于变革、敢于尝试的企业家精神，或许正是融创乃至整个中国房地产行业所需要的。