《弱关系》：愿意帮助你的往往是那些不经常联系的人

先从一句很受大众推崇的话开始:

一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁;认识人越多，好像就离成功越近。

所以很多人就想尽一切办法经营自己的社交人脉，但不知你有没有发现，这个观点可能是错误的。

1973年，知名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特通过研究找工作的过程，得出了一个有趣的结论：在100个人中，有54人是通过个人关系而不是招聘广告找到工作的。

这个结果显示了关系的重要性，没有人会否认这一点。

但格兰诺维特表示，事实远比这复杂。

人们往往认为关系比简历重要，特别是在两份简历差别不大的情况下，有关系的人在竞争中确实有优势。

然而，实际起作用的关系，并不是人们想象中经常见面、彼此熟悉的强关系，而是那些平时很少联系的弱关系。

强关系与弱关系

美国社会学家格兰诺维特在1974年提出了一种人际关系理论，他认为人际关系可以分为两类：

强关系:

最有可能产生于家庭成员、同事、同学等之间，他们在生活和工作中有较多互动机会，关系紧密，情感维系较强。

血缘和地缘关系（比如老乡）都是强关系的典型代表；

弱关系:

例如那些见过一面或被人无意间提起的人，这些人之间联系较少，可能只是聊过几句或打过招呼，情感维系较弱，互动机会也很少。

你与餐馆的服务员，或楼下居委会大妈，都属于这种弱关系的范畴。

强关系通常是被动产生的，因为大部分强关系是与生俱来的，我们可以将强关系视为一种天然资源，特别是血缘和地域性产生的强关系，比如出生在哪个家庭、有什么样的父母及家族背景。

例如同学关系，你如果不与这些人成为同学，就必然要和其他人成为同学，而这些同学中必然有一部分能与你产生强关系。

生成强关系的关键因素是情感，情感并不是你想就能产生的，需要双方的情感切合度和时间来发酵。

弱关系通常是主动产生的，去哪家饭店吃饭，选择哪个供应商，结交什么样的人，寻找何种资源，这些都是主动思考和行动的结果。

连接大家产生弱关系的因素是利益，即便这种利益只是想象的。

供应商与你联系是为了赚钱，你选择那家饭店吃饭是因为饥饿或口福之欲。

生活中的惊喜来自强关系，而事业上的惊喜来自弱关系。强关系产生爱，而弱关系产生利益。

强弱关系可以相互转换，当弱关系通过时间和情感发酵达到一定程度时，会转变为强关系；相反，强关系因为时间和空间，或因为利益原因也可能转变为弱关系。

所有关系都适用于墒增理论，即在一个封闭环境中，事物发展会朝着越来越混乱的程度进行。

只要不积极维持和定期互动，关系就会归于平淡，最终趋于消失。

即便是当年关系极好的同学，长时间不联系再见面也会疏远很多。

忽视人际“弱关系”的严重后果

物以类聚，人以群分。当你加入某个圈子，你会慢慢忽视圈子之外的熟人，以及那些地位不如你的人。

每个人都喜欢高攀别人，却不愿被别人高攀，总认为与高高在上的人交往能给自己增加脸面。

其实，高攀别人往往遭人看不起；而那些不起眼的小人物，一旦被你冷落，最容易对你造成伤害。

春秋时期，宋国有一位将军名叫华元，他受命御敌。战前，为鼓舞士气，华元炖了羊肉给士兵们吃。分羊肉时，一个叫羊斟的马夫没分到羊肉，被冷落了。

两军对垒时，羊斟赶着马车，把华元送到了对方阵营，导致华元被活捉。

看似几块羊肉的小事，却导致了宋国军队不战而败。

若从人际关系角度分析，这就容易理解了。

将军华元忽视了人际“弱关系”，对自己的马夫不闻不问，并且对他不公平。

有大格局的人，对身边的人应尽量做到“一视同仁”。

比方说，在单位里，对门卫、环卫工、打字员要热情，不能因为他们的工作卑微就认为他们没出息，不值得尊重，甚至对他们呼来喝去。

如果你得罪了单位里的“弱关系”，那么你就会缺少工作中的“左膀右臂”。

俗话说：“万丈高楼平地起。”忽视了小人物，就是把工作的基础弄丢了。

愿意帮助你的往往是那些不经常联系的人

许多人有过关系很好的朋友，虽然后来因为某些原因失去了联系，但重逢后依然会一起吃饭聊天。

但真正遇到困难时，再考虑请这些朋友帮忙，还需要思量他们是否愿意帮你。

要知道，朋友虽然可能答应帮忙，但也许并非真心，而是为了某种利益。

因此，问题一旦交给朋友，担心麻烦朋友会使对方不高兴，其次是对方是否真心帮忙。

所以很多时候，遇到困难时，人们第一时间不会找朋友帮忙，而是求助亲人。

平时没求过朋友帮忙，突然求助会让人不好意思。

这并不是考虑得过多，而是朋友是否愿意帮忙才是关键。如果朋友愿意帮你当然好，不帮也是本分，你不能责怪对方。

真正的朋友，不会把彼此看得过于重要，只有在最需要的时候能够挺身而出的，才是你真正的人脉。

那些愿意帮你的人，不需要天天联系。他们很忙，没有时间闲扯，但你有事求他们，他们会爽快答应你，没有啰嗦。

那些偶尔认识的人，也许只是随便聊了几句，但成为贵人的机会很大。

俗话说：“择日不如撞日。”人与人交往也如此，故意选择谁交往，不如珍惜“弱关系”，偶遇的人最有可能帮你一把。

从长远看，那些不远不近的人，同样需要保持联系，往往是自己的后路。

工作生活中，大多数时候我们的贵人不是我们的亲戚朋友，而是与我们只有一面之缘的“陌生人”。

这就是弱关系的力量，我们要懂得发展和维系这种弱关系。