造价管理四大阶段全过程控制要点及对策

发布时间：2024-09-16

某市新建一座大型综合医院，总投资约10亿元。该项目从立项到竣工历时3年，涉及决策、设计、招投标、施工等多个阶段。在工程造价管理方面，项目团队采取了一系列创新措施，成功将最终造价控制在预算范围内，实现了良好的经济效益和社会效益。

项目决策阶段精准估算投资

在项目决策阶段，团队采用了多种投资估算方法进行交叉验证。他们首先利用生产能力指数法对类似规模的医院项目进行估算，然后采用系数估算法和指标估算法进行补充校核。通过综合分析，团队最终确定了较为准确的投资估算，为后续阶段的造价控制奠定了基础。

设计阶段是造价控制的关键。项目团队采用了设计方案招标的方式，邀请多家设计单位参与竞争。他们不仅关注设计方案的美观性和功能性，还特别注重成本控制。最终，他们选择了既能满足使用需求，又能有效控制成本的设计方案。

在施工图设计阶段，团队还采用了限额设计的方法。他们将总造价分解到各个专业和分项工程，要求设计人员在限额内优化设计。这种做法有效避免了设计超概算的情况发生。

在招投标阶段，项目团队严格按照相关法律法规组织招标工作。他们精心编制了招标文件，明确了工程范围、质量要求、工期安排等关键内容。同时，他们还委托专业机构编制了准确的工程量清单和招标控制价，为投标人提供了公平竞争的基础。

在评标过程中，团队采用了综合评估法，不仅考虑报价因素，还综合考虑了投标人的资质、业绩、施工方案等多方面因素。这种做法有效避免了单纯以最低价中标可能导致的质量风险。

在施工阶段，项目团队成立了专门的造价控制小组，负责全过程跟踪管理。他们重点关注设计变更和现场签证的管理，要求所有变更和签证都必须经过严格审批。

例如，当承包商提出增加某项工程内容时，造价控制小组会立即组织设计、施工、监理等各方进行现场勘查，分析变更的必要性和合理性。只有在确认变更确实必要，并且对造价影响可控的情况下，才会批准变更。这种做法有效避免了因随意变更导致的造价失控。

在项目竣工后，团队组织了专业机构对工程结算进行了全面审核。他们不仅核对了工程量，还对所有变更签证进行了逐一复核，确保每项费用都有据可依。同时，他们还对施工过程中的材料价格波动、人工成本变化等因素进行了综合分析，确保结算价格的公平合理。

通过全过程的精细化管理，该项目最终实现了造价控制目标。整个项目从立项到竣工，造价增长幅度控制在5%以内，远低于同类项目的平均水平。这种成功的造价管理经验，为今后类似项目的实施提供了有益借鉴。