锦江之星&白玉兰酒店品牌｜聚力前行，共话新未来

锦江之星和白玉兰酒店品牌正在通过创新和差异化策略，共同推动锦江酒店集团迈向新的未来。

锦江之星作为中国经济型酒店的开创者，自1997年第一家门店在上海开业以来，已经发展成为拥有超过1300家门店的庞大网络。然而，面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，锦江之星并未固步自封。2015年，锦江之星推出了“锦江之星·品尚”和“锦江之星·风尚”两个子品牌，分别针对中档酒店市场和追求个性化的年轻消费者群体。这种品牌细分策略不仅满足了不同层次消费者的需求，也为锦江之星注入了新的活力。

与此同时，锦江之星的母公司锦江酒店集团也在积极布局中档酒店市场。2017年推出的白玉兰酒店品牌，正是这一战略的重要组成部分。白玉兰酒店被定位为“优选服务酒店”，旨在填补经济型酒店和中档酒店之间的市场空白。这个品牌不仅继承了锦江之星的优良传统，更是在服务和体验上进行了大胆创新。

白玉兰酒店的核心竞争力在于其“人文+服务”的理念。酒店将东方美学和西方文化完美结合，打造灵动时尚的空间和舒适温馨的客房。更重要的是，白玉兰酒店致力于成为“酒店世界的人文咖，精致生活的完美控”。酒店通过将文创、音乐、艺术、健康等元素融入产品和服务中，为客人创造独特的入住体验。这种创新不仅体现在硬件设施上，更体现在软件服务中。白玉兰酒店的大堂被打造为“城市的会客厅、社区的文化舍”，鼓励客人走出客房，积极参与酒店组织的各类活动。

锦江之星和白玉兰酒店的创新与融合，正是锦江酒店集团整体战略的缩影。在2024锦江酒店伙伴成功大会上，锦江酒店（中国区）首席执行官王伟提出了“12+3+1”品牌战略。这一战略的核心是通过品牌细分和创新，充分挖掘规模增长动力，打造12个千店品牌；同时，重点培育3个核心中高端品牌，并探索度假赛道。

在这个战略框架下，锦江之星和白玉兰酒店各自扮演着重要角色。锦江之星作为成熟品牌，将继续围绕升级转型、产品核心聚焦、门店结构优化等方面进行“精准调优”；而白玉兰酒店作为强增长潜力品牌，将通过品牌价值战略重塑、核心资源优先配置、门店结构优化等方式进行“定向增肌”，挖掘第二增长曲线。

锦江之星和白玉兰酒店的创新与融合，不仅体现了锦江酒店集团应对市场变化的能力，更展现了中国酒店业在消费升级背景下的发展方向。通过品牌细分、产品创新和服务升级，这两个品牌正在共同书写锦江酒店集团的新篇章，为消费者带来更加丰富和优质的住宿体验。