再这么玩下去，“南京同仁堂”就要烂大街了！

南京同仁堂，这个拥有近百年历史的老字号品牌，近年来在现代化营销的道路上走得跌跌撞撞。从2006年的1.4亿元销售额，到2007年的1.867亿元，再到2014年突破5亿大关，南京同仁堂的业绩虽然有所增长，但与同为“同仁堂”品牌的北京同仁堂相比，仍显得相形见绌。

南京同仁堂的困境并非个例。据统计，全国80%以上的医药老字号企业处于亏损状态。在市场经济的冲击下，这些承载着厚重历史的老字号品牌，正面临着前所未有的挑战。

面对困境，南京同仁堂近年来采取了一系列营销改革措施。2013年，南京同仁堂成立了医药营销有限公司，下设六大部门，并组建了一支超过3000人的营销团队。公司还提出了“传统中药、特色中药、大健康产品”三大系列产品群的发展战略，以及“五年30个亿，十年100个亿”的营销目标。

这些改革措施取得了一定成效。2020年上半年，在疫情冲击下，南京同仁堂仍实现了近7%的销售增长。其中，安宫牛黄丸的市场销量更是增长了近70%，创造了单品销量增长的新高峰。

然而，南京同仁堂的营销之路并非一帆风顺。公司董事长丁峰峻曾直言：“传承有余，创新不足；天天‘站桩’，从不‘出招’；总以为好酒不怕巷子深，却不知落伍于市场经济越来越远。再这样下去，中药老字号一定会被市场淘汰。”

丁峰峻的这番话道出了许多老字号品牌面临的共同困境。在传统与现代、传承与创新之间，如何找到平衡点，是老字号品牌亟需解决的问题。

南京同仁堂的经验表明，老字号品牌要想在现代市场中站稳脚跟，必须在以下几个方面下功夫：

首先，要重塑品牌形象。南京同仁堂通过“立体式”的宣传模式，构建了“全面健康服务”的企业形象，拉近了与消费者的距离。

其次，要挖掘产品潜力。南京同仁堂通过对经典名方的重新定位和推广，成功激活了安宫牛黄丸等“沉睡”的产品。

再次，要创新营销模式。南京同仁堂积极拥抱新媒体，通过抖音等平台开展互动活动，增加了品牌的曝光度。

最后，要完善产业链。南京同仁堂计划在中药材种植、终端渠道建设、大健康产品开发等方面发力，构建完整的产业链。

南京同仁堂的案例为其他老字号品牌提供了有益借鉴。在传承中创新，在创新中传承，或许正是老字号品牌在现代市场中求生存、谋发展的关键所在。