王兴在美团怎么做战略？

王兴曾问马云：“你觉得你最强的地方是什么？”马云回答：“我觉得是战略和忽悠。”这个对话恰如其分地概括了王兴在美团的战略决策风格。作为美团的创始人兼CEO，王兴不仅展现了卓越的战略眼光，还通过强大的执行力将美团从千团大战中脱颖而出，成长为市值仅次于腾讯和阿里的中国第三大互联网公司。

美团的发展历程可以分为几个关键阶段。2010年，王兴创立美团网，初期以团购业务为主。2015年，美团与大众点评合并，获得腾讯4个一级流量入口，奠定了外卖业务的核心地位。2016年，美团收购钱袋宝，获得第三方支付牌照。2018年，美团收购摩拜，进军出行领域。这一系列战略举措使美团从单一的团购网站转型为涵盖餐饮外卖、出行、旅游、到店、生鲜团购等多业务的生活服务超级平台。

王兴的战略眼光体现在他对“吃”这一核心场景的深度挖掘。美团的业务围绕“吃”展开，从外卖到买菜，再到社区团购，不断延伸服务链条。2021年9月，王兴在战略会上宣布美团将从“Food + Platform”升级为“零售 + 科技”，进一步拓展业务边界。这一战略升级反映了王兴对行业趋势的敏锐洞察和对美团未来发展的长远规划。

在组织管理方面，王兴构建了独特的决策机制。美团采用核心决策小组（s-team）+委员会体系，其中s-team由王兴和7位业务一号位组成，负责重大决策。这种集中式的决策模式保证了战略执行的效率。同时，美团没有设立CTO、CMO等传统C级职位，而是将技术、产品、渠道等业务线统一归业务一号位管理，体现了王兴对业务多元性和灵活性的重视。

然而，美团的发展也面临着挑战。随着业务规模的扩大，中层管理人才的培养成为关键。王兴意识到这一点，推出了“领导梯队计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等，旨在为未来十年培养“雄兵良将”。此外，如何在保持高速增长的同时提升服务质量，如何在激烈的市场竞争中保持优势，都是美团需要面对的难题。

展望未来，王兴将带领美团继续深化“零售 + 科技”战略。在零售方面，美团将进一步拓展社区团购等新业务；在科技方面，将加大在无人配送、智能客服等领域的投入。王兴的目标是将美团从三流科技公司提升到二流，最终跻身一流科技公司行列。

王兴的战略决策风格可以用“大胆布局，稳健执行”来概括。他敢于在关键时刻做出重大决策，如收购摩拜、升级战略方向等；同时又能保持足够的耐心和定力，稳步推动战略落地。这种风格使美团能够在瞬息万变的互联网行业中保持领先地位。

总的来说，王兴在美团的战略决策体现了他对行业趋势的深刻洞察、对组织管理的独到见解，以及对长期发展的清晰规划。正是这些特质，使他能够带领美团不断突破自我，成为中国互联网行业的佼佼者。