从木林森十年员工和薪酬类支出，看企业人工成本变化

木林森公司成立于1997年，2015年主板上市，是一家典型的制造型企业。在过去十年中，木林森经历了快速的业务扩张，但其员工总数的增长幅度远低于营收增长幅度，显示出公司在控制人工成本方面的努力。

从2014年到2023年，木林森的员工总数从10875人增加到16045人，增长了47.54%。然而，同期公司的营收规模从40.01亿元增长到175.36亿元，增长了3383%。这意味着木林森在业务快速扩张的同时，并没有带来大规模的员工增加。

更值得注意的是，木林森的员工结构发生了显著变化。生产人员的数量经历了先扩充后减缩的过程，从2014年的8656人增加到2018年的17966人，随后又减少到2023年的8798人。生产人员在总员工中的占比也从2014年的79.60%下降到2023年的54.83%。这一变化反映了木林森从纯粹的制造型企业向制造与销售一体化企业的转型。

与此同时，木林森的人均生产效率大幅提高。2014年，每名生产人员的平均生产量为1368.8万只，而到2023年，这一数字增长到9330.81万只，增长了581.68%。这主要得益于公司引入先进的自动化设备，建设智能化产线与智慧工厂，从而大幅提高了生产效率。

在薪酬支出方面，木林森也采取了严格的成本控制措施。2018年收购朗德万斯后，薪酬支出占营收的比重一度上升到24.27%。但从2019年开始，公司实施了人力成本瘦身计划。到2023年底，员工总数相比2018年的峰值减少了41.78%，薪酬支出减少了13.93亿元。这使得薪酬支出占营收的比重再次下降。

然而，这种成本控制策略也带来了一些负面影响。2023年，木林森的人均薪酬成本为18.47万元，低于2022年的21.59万元。这表明公司在压缩成本的同时，也降低了员工的整体收入水平。

尽管如此，木林森在提高人均创收方面取得了显著进展。从2014年的36.79万元起步，公司用了七年时间在2022年突破了百万元大关，并在2023年保持了这一水平。这表明公司的员工效率和盈利能力都有了显著提升。

值得注意的是，木林森的高管团队也经历了瘦身。2022年，公司有17名高管，薪酬总额为698.2万元；而到2023年，高管人数减少到11人，薪酬总额降至466.77万元。这表明公司在控制成本方面是全方位的，包括对高层管理人员的精简。

总的来说，木林森在过去十年中通过优化员工结构、提高生产效率、严格控制薪酬支出等措施，成功控制了人工成本的增长。然而，随着产品技术的不断迭代，公司原有的规模递增效应优势正在消失。未来，木林森可能需要在保持成本控制的同时，更加注重技术创新和利润创造，以维持其在LED照明行业的领先地位。