监理做好工程进度控制的原则和要点

监理工程师在工程进度控制中扮演着至关重要的角色。他们不仅要确保工程按照合同约定的工期完成，还要在保证质量和安全的前提下，合理控制工程造价。那么，监理工程师如何有效地进行工程进度控制呢？

首先，审批进度计划是监理工程师的第一道关卡。承包单位需要根据施工合同的约定，编制施工总进度计划、季度进度计划和月进度计划，并提交给项目监理部审批。监理工程师要仔细审查这些计划的合理性和可行性，特别是施工总进度计划是否符合合同规定的竣工日期。对于季度和年度计划，监理工程师还应要求承包单位提供主要工程材料、设备的采购及进场时间等详细安排。

其次，进度计划的实施监督是监理工程师日常工作的重要组成部分。项目监理部应依据批准的进度计划，对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查。监理工程师需要建立反映工程进度情况的监理日志，定期（每月）或不定期地将实际进度与计划进度进行比较和分析。一旦发现实际进度与计划进度有较大偏离，监理工程师应及时签发《监理通知》，要求施工方采取措施，确保进度目标的实现。

在监督过程中，监理工程师还需要关注施工管理人员、操作人员、材料、设备等关键要素的到位情况，以及施工技术方案和技术交底的执行情况。这些因素直接影响工程进度，监理工程师必须时刻关注并及时协调。

最后，当实际工程进度严重偏离计划时，监理工程师需要及时介入，组织原因分析和协调会议，并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。如果工程必须延长工期，监理工程师应根据施工合同的约定，与建设单位协商并签署《工程延期审批表》，同时要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

除了上述常规控制措施，监理工程师还需要采取一些特殊的进度控制策略：

1. 动态控制：监理工程师应采取主动的、动态的控制方法，对工程进度进行持续监控和调整。这意味着他们需要对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析，并在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合。

2. 风险管理：监理工程师应对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析和预测，提出相应的对策建议，以减少干扰，降低风险影响。

3. 合同管理：要求承包单位加强合同管理，由总承包方负责严格控制分包工期，防止工程总进度的拖延。

4. 技术、经济和合同措施：当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，并采取技术、经济、合同等方面的措施，努力挽回工期。

总之，监理工程师在工程进度控制中需要扮演多重角色：既是计划的审批者，又是实施的监督者，还是问题的协调者和解决者。只有全面掌握进度控制的原则、内容和方法，才能有效地履行职责，确保工程按期、高质量完成。